AI deepseek崛起,月之暗面和kimi一整个尴尬:我是谁,我在哪?

deepseek崛起,月之暗面和kimi一整个尴尬:我是谁,我在哪?

今年过年期间,deepseek强势搅局AI行业成为现象级事件,想必大家都印象深刻。年后上班到此时,各家企业的产品纷纷官宣接入deepseek,也成为少见的名场面。就在大家还在讨论谁能称霸C端应用时,DeepSeek以极低成本和开源策略横空出世,迅速搅乱了原有格局。到底有多火,从下面这个指数图,高低也能感受到。

几家欢喜几家忧,一众大厂纷纷放低姿态,打破原有的迭代节奏,凑热闹接入进来。

当然这也让笔者很自然的想到了,作为曾经的“AI新贵”月之暗面公司和旗下的Kimi智能助手,在用户、技术与营销的博弈中陷入尴尬境地。曾经引以为傲的长文本处理能力,如今已不再是其独有的优势。用一句网红用语“我是谁,我在哪”来形容月之暗面的处境,也比较合适。

DeepSeek的“崛起”和“搅局”

DeepSeek作为一家新兴的AI企业,通过发布DeepSeek-R1等系列产品,以极低的训练成本和先进的技术突破传统高成本、大资本运作的模式,迅速崛起。数据显示,DeepSeek在短短数周内日活跃用户已突破2000万。

据了解,DeepSeek的R1模型在多个基准测试中表现出色,成本仅为OpenAI同类模型的三十分之一。这种高性能、低成本的优势,使其在全球范围内引发了技术和资本市场的震荡。

其成功并非偶然,背后是强化学习(RL)、长上下文链式思考(Chain-of-Thought)以及模型蒸馏等多项核心技术的创新应用,这使得DeepSeek在数学、代码和自然语言推理等任务上表现抢眼,并以开源方式释放给全行业,极大降低了研发门槛和应用成本。由此带来了我们最近一段时间高频看到的出圈现象,名声大噪。

从“新贵和宠儿”到“尴尬了”:Kimi的跌宕剧本

反观月之暗面公司和招牌产品Kimi智能助手,作为AI领域的新势力,吸金无数,红极一时。

但曾经主打和引以为傲的长文本处理能力,随着其他大模型厂商的纷纷跟进,逐渐失去了其独特性。在C端市场,DeepSeek的活跃身影,字节跳动的豆包,腾讯元宝,百度文心一言等产品的夹击,让Kimi的市场地位显得尤为尴尬。

而在B端市场,Kimi的定位也显得模糊不清,无法有效区分于其他竞争对手。更令人担忧的是,Kimi在生态建设上的滞后,使其在应用场景的拓展和用户粘性的提升上,都显得力不从心。

之前看到多次新闻,说月之暗面的kimi投放广告那叫一个生猛,有数据显示累计投放5.4亿元,单是10月就超2亿元,这事甚至还上过热搜。

分析人士指出,Kimi产品虽然在推广上曾大举投入,但过度依赖营销而非技术深耕,使得其产品壁垒逐渐被削弱。与此同时,高昂的训练与投流成本,也让公司在盈利模式上面临巨大挑战,甚至引发投资人与创业团队之间的矛盾。面对DeepSeek开源、低成本、高效能的产品优势,Kimi也需要直面的问题:到底是继续沿用传统营销模式,还是在技术革新中寻找新突破?

行业洗牌:从“六小虎”到“开源时代”

DeepSeek的爆发,不仅动摇了Kimi的地位,更重塑了中国大模型赛道:

  • 资本逻辑转向:过去“烧钱换估值”的模式遇冷,投资界开始关注技术性价比与商业化闭环;
  • 生态链重构:百度、腾讯等大厂纷纷接入DeepSeek,其开源模型成为行业基础设施,闭源玩家生存空间被挤压;
  • 技术平民化:DeepSeek证明,算法创新可突破算力瓶颈,国产芯片能效比提升至英伟达GPU的75%,降低对进口硬件的依赖。

这场变革中,Kimi的尴尬折射出中国AI创业公司的普遍困境:技术理想主义与商业现实的撕裂。若无法在开源生态、成本控制或垂直场景中找到新支点,月之暗面或将成为“旧时代的最后一个神话”。

未来之战:Kimi们如何破局?

我们这几天在一些媒体上也看到了一些月之暗面的声音,诸如月之暗面内部已将“持续拿到SOTA结果”确定为最重要的工作目标。2025年,他们计划在模型能力方向上加强多模态和长文本推理能力。

今天又有他们的研究员发布长文章,Kimi k1.5 背后的长长长长长思考。一方面可以理解为对未来路线方向的思考,另外也有刷存在感的意味。那么,Kimi该如何破局?我们不妨先看看月之暗面仍握有的筹码:

  • 多模态能力:k1.5多模态模型发布,能实现计算规模有效扩展,宣传中各项指标数据碾压其他产品,技术底色犹在;
  • 资本储备:2024年B轮融资后估值33亿美元,短期内无迫切资金压力;
  • 品牌余温:春节期间用户量仍在增长,部分用户因DeepSeek服务器拥堵回流。

然而,留给它的时间窗口正在缩小。若想扭转局面,或许需借鉴DeepSeek的“低成本开源+垂直场景深耕”,或与巨头结盟换取算力支持。

需要在保持长文本优势的基础上,加强在多模态理解、代码生成等方面的研发,以技术创新来巩固其市场地位。其次,明确C端和B端市场的定位,针对不同的用户群体,提供差异化的产品和服务。更重要的是,积极构建开放的生态系统,吸引更多的开发者和合作伙伴,共同拓展应用场景。最后,加强在垂直领域的行业应用探索,寻找新的增长点。

Kimi的尴尬揭开了AI竞赛的残酷真相:技术优势的保质期可能短于一场发布会。当行业从“拼参数”进入“拼性价比”时代,月之暗面能否撕掉“长文本”标签,找到新坐标系?我们也坐等其未来表现。技术创新与成本优势正在逐步撼动传统营销的根基,行业的未来将由那些敢于突破、不断优化自身技术和生态的企业掌握。对于曾经辉煌的Kimi来说,只有找准自身定位、转型升级,才能在全球竞争中重新定义“我是谁,我在哪”的答案。

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作者: 新芒Group

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